经过30年砥砺奋进★◈★◈，长虹空调公司发展规模已经跨过百亿元门槛★◈★◈，跻身国内十大空调品牌体育新闻★◈★◈，★◈★◈，成为逐鹿空调市场的中坚力量★◈★◈。这位既懂得商业规律又坚守产业本质★◈★◈，既能抓住市场机会又敢啃技术硬骨头的“战略型选手”★◈★◈，其背后有何管理宝典？

　　在五花八门的空调市场里★◈★◈，长虹空调以贴心★◈★◈、暖心★◈★◈、舒心的“心级服务”★◈★◈，将“好空气”送进每一位用户的心坎里★◈★◈，赢得广泛的信赖与好评★◈★◈。

　　当客餐厅一体化成为家居新风尚★◈★◈，传统空调柜总是“心有余而力不足”★◈★◈，距离餐桌较远风力吹不到★◈★◈，距离客厅太近风口直吹让人感到很不舒服★◈★◈。长虹空调的市场调研团队敏锐地捕捉到用户对于远近风的需求痛点★◈★◈，并在2022年推出了行业独创的客餐厅共享空间细分品类★◈★◈，以“远风 20 米★◈★◈，近柔不吹人”的独特优势在市场中崭露头角★◈★◈。

　　3年后的当下★◈★◈，新一代客餐厅Pro共享空调产品面世★◈★◈，创造性研发出黄金比例组合气流专利技术★◈★◈，可确保无论小孩站立还是成人坐立★◈★◈，都不会感受到风感★◈★◈，更好地满足全家的舒适用风需求★◈★◈。“哪怕我家客餐厅面积不小★◈★◈，从沙发区到餐厅最角落★◈★◈，温度都能被均匀照顾到★◈★◈，再也没有冷热‘死角’★◈★◈。”用户欣喜之情溢于言表★◈★◈。

　　在更早些时候★◈★◈，用户健康意识觉醒★◈★◈，长虹空调以航天太空舱无尘之境为灵感打造“全无尘”空调产品★◈★◈，创新进出风口全闭合设计★◈★◈，从根本上解决了家中灰尘★◈★◈、花粉★◈★◈、毛屑等污染问题★◈★◈。

　　“用户需求”正是长虹空调发展紧握的“指挥棒”★◈★◈，成就了长虹空调“全无尘★◈★◈、客餐柜”空调产品的亮眼名片★◈★◈。长虹空调公司以用户为导向的产品全生命周期服务生态“功不可没”★◈★◈。

　　在长虹空调内部★◈★◈，为确保产品既具有前瞻性又满足市场实际需求★◈★◈，形成一个个整合产品开发团队★◈★◈：以洞察用户需求为起点BEAT365体育亚洲版★◈★◈，建立技术★◈★◈、市场★◈★◈、设计等跨职能团队★◈★◈，依据用户需求和市场趋势确定创新目标★◈★◈，新产品开展用户测试并反馈优化★◈★◈，形成闭环668论坛★◈★◈。

　　某项空调产品推出上市后★◈★◈，产品经理持续进行全生命周期跟踪★◈★◈，不断收集用户使用体验和新需求★◈★◈，为后续产品优化和技术迭代提供依据★◈★◈；针对用户提出的个性化需求★◈★◈，推荐和定制产品功能或性能控制方案★◈★◈，提升用户满意度和忠诚度★◈★◈。

　　今年3月★◈★◈，长虹空调公司总经理胡照贵正式发布了“客餐厅升级计划”★◈★◈，面向全网招募首批体验官★◈★◈，助力用户客餐厅舒适体验全新升级★◈★◈，携手用户参与产品共创★◈★◈，让用户体验再升级★◈★◈。

　　好的产品★◈★◈，也有好的服务保障★◈★◈。长虹空调坚持用户直达的“交钥匙工程”★◈★◈，推进送装服收一体化★◈★◈，建立“空调核心服务应急队伍”和“空调服务保障中心”★◈★◈，有效改善用户体验★◈★◈。

　　2024年1月1日起★◈★◈，长虹家用空调产品在全国实施整机“10年免费包修”★◈★◈，为空调加上了一层“终身险”★◈★◈，给用户带来更安心的保障★◈★◈。

　　将用户洞察融入产品开发★◈★◈，通过捕捉消费趋势持续优化体验价值★◈★◈，以卓越服务赢得用户信任★◈★◈，长虹空调搭建了产品全生命周期服务生态bet亚洲365欢迎投注★◈★◈，让“精工品质★◈★◈，舒适每一度”的产品使命融入每一次以用户为核心的风感革命★◈★◈，诠释了“以用户为中心”才是企业发展长盛不衰的竞争内核★◈★◈。

　　胡照贵表示★◈★◈：“下一步★◈★◈，我们会围绕产品实施全生命周期管理★◈★◈，匹配更强有力的资源★◈★◈，整个团队都要跟进到产品的生命周期里面不断地去优化★◈★◈、去迭代”BEAT365体育亚洲版★◈★◈。

　　人★◈★◈，是企业发展的第一资源★◈★◈。身处空调这一充分竞争行业的制造型企业★◈★◈，要在市场中博取生机★◈★◈，比拼的不仅是产品服务和成本效率★◈★◈，更是人效★◈★◈。

　　胡照贵执掌长虹空调公司以来★◈★◈，在长虹控股集团“向新有为668论坛★◈★◈，强企有我”文化指引下★◈★◈，打破国企“吃大锅饭”的现状★◈★◈，探索出“271”人才管理办法★◈★◈，把奖励和机会向成功者★◈★◈、奋斗者★◈★◈、业绩优秀者倾斜★◈★◈，让后进者明确发展方向★◈★◈。

　　这套“以人为本”的激励机制如同“润滑剂”★◈★◈，让团队运转更顺畅★◈★◈，也如同“催化剂”★◈★◈，释放人才最大潜能★◈★◈。

　　针对管理层★◈★◈、研发类★◈★◈、工程技术类★◈★◈、营销类★◈★◈、职能类等序列岗位员工★◈★◈，长虹空调以年度为周期★◈★◈，开展“271”评估排序★◈★◈，精准区分出前20%的优秀员工★◈★◈、70%的良好员工以及后10%的待改进员工★◈★◈。针对前20%和后10%的员工开展绩效面谈★◈★◈，既激励先进更上层楼★◈★◈，又鞭策后进奋起直追★◈★◈、补齐短板★◈★◈。

　　在薪酬福利★◈★◈、职业发展★◈★◈、学习成长等多维度★◈★◈，向排名前20%的优秀员工倾斜★◈★◈；对排名靠后的10%员工★◈★◈，则根据实际情况给予绩效面谈与绩效跟进★◈★◈，同时提供培训提升机会或进行岗位调整等★◈★◈。

　　自“271”管理方法实施以来★◈★◈，有众多优秀员工脱颖而出★◈★◈，在长虹空调公司人才培养体系中书写自我价值★◈★◈、不断成长成才的奋进篇章★◈★◈。

　　现任长虹中央空调公司副总经理的赵鹏云★◈★◈，从实验室走上谈判桌★◈★◈，从中央空调系统设计师起步★◈★◈，基于技术沉淀和对市场用户的深度洞察★◈★◈，一路成长走上营销管理岗位★◈★◈，圆了营销梦★◈★◈。基础技术所所长李磊鑫10年间从职场新人成长为研发带头人668论坛★◈★◈，拿到了公司内部研发大满贯奖励★◈★◈，搭建了公司的技术平台体系★◈★◈，坚持对空调用户感知技术研发的长期主义★◈★◈。现任长虹中央空调ODM业务主管的陶红★◈★◈，凭借胆大心细★◈★◈、锲而不舍★◈★◈、追求极致的工作态度★◈★◈，带领中央空调ODM业务从无到有★◈★◈，成为长虹中央空调销售业务中的亮眼标杆★◈★◈。

　　他们从平凡的专业岗位起步★◈★◈，逐步成长为业务骨干★◈★◈、技术专家乃至管理干部★◈★◈，在长虹空调公司践行“271”管理★◈★◈、推进人才发展的进程中绽放光芒★◈★◈，不仅实现了个人职业价值的跃升★◈★◈，更为公司长远发展注入了源源不断的人才动力★◈★◈。

　　长虹空调更是将“以人为本”刻进公司运营肌理★◈★◈，不断构筑让员工开心beat365★◈★◈，★◈★◈、安心668论坛★◈★◈、舒心的安居乐业之地空调厂家★◈★◈，★◈★◈。

　　旺季生产期间★◈★◈，园区近9000人★◈★◈，公司专设园区医疗驻点服务★◈★◈，为员工提供24小时医疗问诊和咨询服务★◈★◈。公司积极响应长虹集团EAP工作指引开展员工心理援助项目★◈★◈，帮助员工解决各种心理和行为问题★◈★◈。为提升员工的归属感★◈★◈，让员工家属了解★◈★◈、感受★◈★◈、融入到长虹空调的企业文化中★◈★◈，长虹空调举办了多届员工家属参观★◈★◈、子女生产体验等丰富员工身边生活的文化活动★◈★◈。

　　这些看似琐碎的保障措施★◈★◈，实则编织成一张精密的情感网络★◈★◈，渗透到员工生活的每个毛细血管★◈★◈，收获的则是员工超越契约精神的忠诚与创造力★◈★◈。

　　正是这种氛围的浸润下★◈★◈，30年间668论坛★◈★◈，一代代长虹空调人把智慧★◈★◈、精力和激情投入到创造价值的过程中★◈★◈。效率与质量齐飞beat365正版网站唯一官网app★◈★◈。★◈★◈，创新与传承共舞BEAT365体育亚洲版★◈★◈，共同绘就长虹空调公司高质量发展的“上扬曲线”BEAT365体育亚洲版★◈★◈。

　　近日★◈★◈，随着一辆满载出口空调产品的平板车缓缓驶离长虹空调的绵阳库房★◈★◈，长虹空调掀开一页跨越地域界限★◈★◈、深化产业协同★◈★◈、激发澎湃动能的新篇章★◈★◈。

　　作为拥有30余年专业制冷经验的空调行业“老将”★◈★◈，长虹空调深耕国内市场★◈★◈，已经建成中国西部最大的空调研发和生产基地★◈★◈，拥有年产700万套家用空调★◈★◈、50万套中央空调的生产能力★◈★◈。

　　然而★◈★◈，国内空调市场增长承压★◈★◈，新旧需求转换明显★◈★◈。胡照贵坦言★◈★◈，越是市场承压的时刻★◈★◈，我们更要精益求精做产品★◈★◈，做高质价比★◈★◈，追求良性发展★◈★◈。

　　如今★◈★◈，在长虹控股集团“产业拉通★◈★◈、内外协同”的战略引领下BEAT365体育亚洲版★◈★◈，胡照贵坚定推动两个双循环发展★◈★◈：国内国际双循环★◈★◈、ToC&ToB双循环★◈★◈。

　　起初★◈★◈，两家由于市场定位不同★◈★◈、产品不同★◈★◈，协作面临重重挑战与障碍★◈★◈。但双方团队积极应对★◈★◈，从论证项目可行性★◈★◈、快速筛选客户★◈★◈、开发模具及产品★◈★◈，从项目立项到成品下线个月时间★◈★◈。

　　技术团队更是展现出了非凡的毅力和奉献精神★◈★◈，他们不辞辛劳★◈★◈，频繁工作至深夜★◈★◈，持续攻坚克难★◈★◈，逐一解决了技术道路上的重重障碍★◈★◈，项目最终得以圆满达成既定目标★◈★◈。

　　如今★◈★◈，长虹空调与中山长虹主动融入协同大局之中★◈★◈，进一步提升空调产品整体竞争力★◈★◈，为双方携手共进的“双千万工程”蓝图奠定了稳固基石★◈★◈。长虹空调的产品也远销150多个国家和地区★◈★◈。

　　胡照贵表示★◈★◈，在协同过程中★◈★◈，要勇于创新思维★◈★◈、要勇于打破陈规★◈★◈、要勇于主动拉手★◈★◈，通过协同创造出最大价值★◈★◈。

　　在空调这个传统市场★◈★◈，长虹空调相信★◈★◈，市场容量有限★◈★◈，但竞争商机和创新模式无限★◈★◈。唯有读懂用户情绪★◈★◈、开拓市场通路★◈★◈、追求精益效率的品牌方能破局★◈★◈。长虹空调搭建用户至上的产品全生命周期服务生态★◈★◈、实行有温度的人本管理★◈★◈、坚定实施双循环发展战略★◈★◈，奋力跃迁的成长故事还在不断续写★◈★◈。